Профессиональный профиль
Руководитель проектного офиса с опытом построения PMO «под ключ» в ИТ-компании полного цикла. Построил проектный офис с нуля за 4–5 месяцев и сократил время запуска нового проекта в 5–7 раз — с 1,5 недель до 1–2 дней.
Управлял портфелем до 7 параллельных проектов (в среднем 4 активных) с бюджетами от 1,5 до 14 млн ₽ и кросс-функциональными командами по 6–7 человек; в подчинении — 3 project-менеджера. Довёл долю проектов, сдаваемых в согласованный срок, до 70%.
Опыт запуска продуктов от нуля до продакшена в 10+ доменах: B2B и B2C e-commerce, AI/LLM, LegalTech, IoT и робототехника, GameDev, государственные и корпоративные платформы. Отдельное направление — внедрение ИИ в процессы проектного офиса.
Ключевые компетенции
Портфель, governance и команда: построение PMO с нуля, регламенты, приоритизация портфеля, ресурсное планирование, единая статусная модель и сквозной workflow, стандартизация артефактов, аудиты, управление знаниями; руководство командой PM, наставничество, онбординг, эскалации.
Delivery и контроль: сроки, бюджеты и скоуп, управление рисками (реестр, митигация, эскалационная матрица), управление изменениями, портфельная отчётность, контроль качества delivery.
Бизнес-анализ: BRD, FRD, user story, приёмочные критерии, бизнес-процессы и сценарии, ТЗ, интеграции и API, продуктовые метрики успеха.
ИИ и автоматизация: LLM-ассистенты в проектных процессах, кастомные AI-сценарии под регламенты, интеграция через MCP, автоматизация документации и отчётности, обучение команды, правила безопасной работы с данными.
Опыт работы
Пришёл на позицию PM в компанию без формализованных процессов; вырос до руководителя проектного офиса и построил систему проектного управления с нуля.
- Построил PMO с нуля за 4–5 месяцев: разработал и внедрил 3 регламента — старт проекта, онбординг команды, стандарты ведения — ставшие корпоративным стандартом.
- Спроектировал единую статусную модель и сквозной workflow (бэклог → аналитика → разработка → ревью → тестирование → релиз), настроил его в СУП (системе управления проектами) с автоматизациями для всех команд.
- Стандартизировал артефакты (карточка проекта, роадмап, реестр рисков, чек-листы окружений), внедрил аудиты проектной дисциплины и систему управления знаниями.
- Управлял портфелем до 7 параллельных проектов (в среднем 4 активных) с бюджетами 1,5–14 млн ₽ и командами по 6–7 человек: 2 backend, 2 frontend, аналитик, QA.
- Выстроил риск-менеджмент так, что за 3 года ни один сдвиг срока не стал неожиданностью для заказчика: риски эскалировались заранее вместе с планом митигации.
- Руководил командой из 3 project-менеджеров; внедрил единый формат портфельной отчётности для руководства и заказчиков, точка эскалации между заказчиком, разработкой, QA и DevOps.
- Вёл 2–3 проекта одновременно в ролях PM и BA: поддержка и развитие корпоративной системы управления проектами, заказная разработка плагинов под требования клиентов.
- Собирал и формализовал требования: ТЗ, пользовательские сценарии, приёмочные критерии; согласовывал объём работ и сроки.
- Координировал заказчика, разработку и QA в распределённой команде в нескольких часовых поясах.
ИИ в процессах проектного управления
LLM встроены в регламенты, а не используются как «умный поиск»: часть рутины проектного офиса переведена на AI-ассистентов с кастомными сценариями под стандарты компании.
- Библиотека AI-сценариев (Skills) под роли PMO — бизнес-анализ, бэклог и спринты, тестирование фич, разбор встреч; ассистент подключён через MCP к Zoom, Google Drive, Google Calendar и Figma.
- Автоматизация документации и встреч: черновики ТЗ, user story с приёмочными критериями, карточки проектов; расшифровка → протокол → задачи с ответственными и сроками.
- LLM на анализе требований и рисков: поиск противоречий и пробелов до передачи в разработку, сценарии «что может пойти не так» для реестра рисков.
- Обучил команду PM и закрепил правила в регламенте: шаблоны запросов, критерии проверки, обезличивание данных, запрет на передачу NDA-артефактов во внешние сервисы.
Ключевые проекты
Инструменты и методологии
Таск-трекеры и процессы: Jira (workflow, автоматизации, схемы прав), YouTrack, Яндекс Трекер, Kaiten, Trello, Asana, Bitrix24
Документация и визуализация: Confluence, Notion, Miro, Draw.io, BPMN, Figma, Google Workspace
Методологии: Scrum, Kanban, Waterfall, гибридные модели, PMBOK, Definition of Ready / Done, ретроспективы
Метрики и аналитика: on-time delivery, утилизация команд, LTV, MAU / DAU, CR, воронки конверсии, подписки, in-app покупки
ИИ и коммуникации: Claude, ChatGPT, MCP-коннекторы, кастомные Skills, промпт-инжиниринг, AI-транскрибация встреч; Slack, Mattermost, VK Teams, Zoom